飛兔商聯通過全方位生态體系賦能全國統一大市場建設

　　/朝聞通/貴州飛兔商聯雲信息技術有限公司作為國家科技型企業，通過構建覆蓋全國的分布式電商數字化銷售矩陣，正在為這一國家戰略提供市場化解決方案。

　　一、構建數字化流通基座，響應統一市場基礎設施要求

　　會議将“統一市場基礎設施”列為深化改革的關鍵抓手。飛兔商聯全國千餘家分支機構及數十萬名合夥人是下沉至縣域的數字化流通微樞紐。這些分支機構以統一的技術标準與運營體系，實現三大突破：

　　打通農産品上行“最初一公裡”，例如将貴州農特産、雲南三七等區域特産納入全國流通網絡;

　　疏通工業品下行“最後一公裡”，例如讓沿海優質工業品直達西部縣域消費者;

　　這種分布式架構，正是對“建設現代流通網絡”要求的實體化響應。

　　二、激活全域要素流動，落實統一要素資源市場部署

　　針對會議“統一要素資源市場”的攻堅目标，飛兔商聯“銷而廣之”模式重構要素配置邏輯：

　　1、勞動力要素解放：數十萬名合夥人成為飛兔商聯分布式電商運營者，在全國各地創造新型數字就業崗位;

　　2、商品要素流通：為區域品牌建立全國分銷通道，破除地域性市場壁壘;

　　3、數據要素賦能：通過全域消費數據分析，這種“以銷定産-以産促銷”的閉環，成為要素市場化配置改革的實踐樣本。

　　三、建立技術治理範式，支撐統一市場監管執法改革

　　圍繞會議“統一市場監管執法”的剛性要求，飛兔商聯以技術創新構建監管協同機制：

　　全鍊路溯源體系覆蓋商品生産、流通、消費全環節，實現質量監管前置化;節點信用評價系統形成行業自律機制，合夥人行使質量監督權的強監管使得劣質商品生存周期縮短或覆滅;分布式電商結算實現自動核驗交易合規性，為跨區域稅務執法提供數據支撐。這種技術驅動的透明化治理，有效降低全國統一監管的制度成本。

　　四、服務内循環戰略，踐行提振消費經濟使命

　　飛兔商聯商業模式的戰略價值，在服務國家經濟大局中充分彰顯

　　1、消費擴容：激活縣域下沉市場，單個分布式電商年均帶動消費如果超百萬元，全域網絡可撬動萬億内需;

　　2、制造升級：産品生産廠商通過訂單實現柔性生産，渠道成本下降并且會反哺技術創新;

　　3、區域協調農作物種植戶、國家地理标識農副産品借直銷通道實現增收，印證“廠家多賺錢，消費者少花錢”的普惠價值。

　　企業力量與國家戰略的同頻共振，飛兔商聯通過全方位拓展本地生活服務生态體系、深化合夥人制度變革創新、推動消費者向消費商轉型突破以及深入實施 “聚合的聚合、習慣的習慣、信任的信任” 三大核心戰略，飛兔商聯在本地生活服務市場中充分彰顯出其強大的創新能力、卓越的戰略眼光以及堅韌的市場競争力。“志之所趨，無遠弗屆;窮山距海，不能限也。”展望未來，飛兔商聯将繼續堅定不移地秉持 “讓協同更平等高效” 的企業使命，始終堅守 “本地飛兔、福惠萬家” 的服務宗旨，持續加大在技術研發創新、用戶體驗優化、服務質量提升以及市場拓展布局等方面的投入力度，不斷優化與完善平台功能與服務體系，緻力于為廣大用戶提供更加便捷、實惠、溫暖、高品質的本地生活服務體驗，為推動構建優質高效的服務業新體系貢獻更多積極力量，同時也為自身在本地生活服務領域的長遠發展描繪出更加宏偉壯麗的發展藍圖，有望在激烈的市場競争中脫穎而出，成為引領本地生活服務行業創新發展潮流的領軍企業與标杆典範，這既是響應中央決策的商業實踐，更是服務新發展格局的時代擔當。