商湯“Re-CoFound”：AI 2.0 時代的組織重構

　　/朝聞通/近日，商湯科技董事長兼CEO(首席執行官)徐立接受了《财經》雜志的專訪，闡述了商湯科技在“1+X”組織架構調整後取得優秀成果背後的理念——Re-CoFound。

　　徐立認為，“Re-CoFound”不是一個常規的英語組詞，但用來描述商湯接下來的戰略正合适。他希望建設一個新的組織架構和激勵模式，重新激發員工的積極性，二次聯合創業，“最終是大家帶着公司往前走。”

　　與“1+X”相呼應：

　　“Re-CoFound”理念的源頭與實施，都與商湯在2024年底的“1+X”組織架構調整息息相關。

　　2024年12月3日，徐立發布全員信，宣布組織調整結束，開啟新架構“1+X”，以更好地應對AI 2.0時代所帶來的機遇與挑戰。

　　“1”代表商湯集團核心業務，打造行業領先的AI雲，實現大裝置、基礎模型和AI應用的無縫集成。在CV領域，打造通用視覺模型深耕各個應用場景。“X”代表商湯集團重組拆分的生态企業矩陣，包括智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿蔔”、智慧醫療、智慧零售等。各生态企業将設立獨立的CEO，并對業務發展負責。這些生态企業将獲得更靈活的激勵機制和融資通道，使其能夠更敏捷地把握各自領域的市場機遇。

　　徐立強調，新架構的戰略意義深遠：一是堅定生成式AI為代表的核心業務，加速實現盈利和穩定現金流;二是基于集團基礎設施優勢的協同效應，更利于生态企業快速抓住垂直行業的市場機會;三是生态企業設立獨立CEO機制更适應市場化發展。

　　很多人把“1+X”理解為“激活組織”的工具，但本質遠不止于此。徐立認為，AI 2.0産業的特殊性在于：上遊模型研發和算力投入巨大，成本高、回報慢;而真正的商業價值卻藏在下遊的無數場景中。

　　商湯通過靈活機制，把通用能力切入具體場景，讓AI真正觸達業務、服務客戶、産生價值。“1+X”不是減法，而是更清晰的分工協同——“1”把引擎做強，“X”沖向落地前線。這不是退，而是為了走得更深、更遠。

　　2025年8月再看“1+X”，這一組織架構分拆已經初顯成效。包括智駕、芯片、醫療、家庭機器人在内的多個子公司都已經完成融資，不僅如此，這些公司的新CEO們也更有幹勁了，商湯的聯創亦有加入“X”業務尋求未來。

　　核心管理團隊人才密度高、多元化，驅動

　　“Re-CoFound”不僅帶來了組織架構的更新，也為商湯及X生态企業的管理團隊帶來了新的血液。

　　今年6月，商湯在股東大會上宣布了管理層新變化消息，聯合創始人徐冰辭任董事，轉戰AI芯片賽道，楊帆、王征當選為執行董事。楊帆是聯合創始人，上海商湯科技總經理，分管過商湯不同的工程産品和業務組織，現任商湯大裝置業務總裁。王征是商湯科技首席财務官，兼任商湯科技香港公司總經理。此外，聯合創始人馬堃加入并領銜“X”業務中的家用機器人賽道，聯合創始人徐持衡參與被投企業，持續創業。

　　商湯的核心管理團隊在“Re-CoFound”中重塑。5位執行董事代表來自研發、産品、業務、财務、投資并購等不同的業務視角，同時具備專業化和多元化的人才密度分布，其本科博士畢業院校為清華大學、上海交大、中科大、香港中文大學、MIT、耶魯大學，他們共同推動商湯的下一個十年的征程。

　　大幅度的組織架構調整對于一家相對成熟企業來說，充滿困難與挑戰，但這是難而正确的事，過程困難但必須要做。

　　新鮮血液帶來的活力，深深影響着組織中的每一個人。徐立提到，在一些業務部門，很多90後95後擔任部門負責人，而原來的更資深的業務負責人則輔助這些年輕的部門長推廣AI原生的産品。因為人工智能是代表未來的技術方向，這自然是年輕人的事業，年輕的思維不僅可以打破固化思維，而且可以激活整個組織的内在活力。

　　商湯的再次創業不止是人員變動，還把多項業務分拆成子公司，獨立運營，獨立融資，未來也可能獨立上市。當組織機制讓每個細胞都能自主造血，周期的潮汐才能從威脅變成托舉的巨浪。