海爾大暖通商用2026戰略發布：打破組織邊界，實現集成引領

　　/朝聞通/暖通行業增長放緩，市場競争焦點正從規模擴張轉向價值深耕。如何構建可持續的競争力，成為行業共同課題。在此背景下，2月7日，海爾大暖通商用國内市場舉辦2026年度啟動大會，并給出明确答案：構建大暖通生态，實現從單品到集成解決方案的全面引領。

　　會上，海爾暖通商用國内市場總經理王曉強系統闡釋了2026年戰略内核：海爾将打破現有組織邊界，依托在磁懸浮空調、物聯多聯機、自清潔空調、電熱燃熱等八大品類行業第一份額優勢，集中暖通資源優勢，開啟以用戶場景為中心的價值競争新階段。

　　為用戶升級集成解決方案：從節能單品到綜合能源體系

　　如今，用戶需求持續升級，節能已非單一高效設備所能達成，而是依賴整個暖通系統的協同與優化。基于此，海爾大暖通以用戶實際場景和需求為原點，聚焦AI智慧、低碳節能這兩大核心，實現了從“賣單品”到“供方案”的根本性跨越。

　　在落地層面，海爾暖通商用用戶方案總經理張猛進一步分享了針對中大型建築場景的創新方案。他重點介紹了行業首創的AI多聯機方案，不僅通過AI技術實現能效與運行能力的雙重提升，還圍繞煥新改造、光伏直流、水源應用、全效系統等細分場景推出升級方案，旨在開辟新的增長賽道。

　　讓客戶輕輕松松做暖通：拉通全流程，構建支撐生态

　　為實現“讓客戶輕輕松松做暖通商用”的承諾，海爾着力構建無縫銜接的“方案→交付→維保全流程”服務體系。王曉強強調，未來的競争不僅是産品的競争，更是整體服務體驗與運營保障能力的競争。海爾将通過流程拉通與數字化工具，大幅降低客戶在商用暖通項目中的決策複雜度與管理負擔。

　　為此，海爾在内部進行了深度能力整合。海爾智家青島分公司大暖通總經理劉方鑫介紹到，公司在研發、産品、方案、制造及組織體系上，将全面拉通暖通商用、暖通家用及工程熱水三大業務闆塊，形成技術共享、資源互補的一體化支撐平台，從而形成面向用戶的一體化服務能力。

　　随着暖通行業進入存量競争新周期，海爾大暖通正以“八大第一”的紮實産品力為基石，以“全場景生态”為戰略引擎，推動行業價值從硬件銷售向可持續的能源服務與深度運營升維，為商用市場的高質量發展提供了清晰的“海爾路徑”。