技術與人才雙向賦能，施耐德電氣武漢工廠獲評世界經濟論壇“人才燈塔工廠”

　　/朝聞通/近日，能源技術的全球引領者施耐德電氣宣布，其武漢工廠榮膺世界經濟論壇(WEF)“人才燈塔工廠”。 作為全球範圍内三家人才燈塔工廠之一、施耐德電氣全球首家人才燈塔，武漢工廠成功構建了适應數字化時代的人才培育與賦能模式，為全球智能制造領域樹立了可複制、可擴展的創新标杆。

　　“燈塔工廠”代表着當今世界數智化和綠色制造的最高水平，由世界經濟論壇與麥肯錫公司發起評選，彙聚了全球領先的工廠和價值鍊先鋒力量。作為以人才變革為核心的全新評價維度，“人才燈塔工廠”旨在表彰在工作規劃與安全、人才規劃、吸引和入職、人才培養和用人成效等關鍵環節實施了先進解決方案，并對員工隊伍産生變革性影響的卓越企業。

　　伴随時代發展，“燈塔工廠”正引領制造業經曆一場深刻的變革，從技術探索到轉型制度化，因此對人才的綜合素養與持續學習能力提出了更高要求，需要系統性人才體系支撐。施耐德電氣首席供應鍊官 Mourad Tamoud 表示：“第四次工業革命的核心不僅在于技術創新，更在于讓員工做好應用前沿技術的準備。我們的武漢‘人才燈塔工廠’，為那些緻力于打造具備韌性、敏捷性且面向未來的員工隊伍，提供了一套全面、可複制的實踐藍圖。”

　　武漢工廠是施耐德電氣全球供應鍊的關鍵節點，也是其工業數字化轉型升級的戰略基地。近五年來，武漢工廠自動化程度大幅提升55%，産品組合擴展239%。然而，技術的快速疊代也使關鍵人才缺口日益凸顯，制約了生産效率與創新能力的進一步釋放。為破解轉型瓶頸，施耐德電氣積極踐行“以人為本”理念，聯合外部生态打造全周期人才發展體系，并以AI等先進工具賦能于人，實現員工成長與價值創造的深度融合：

　　•在人才儲備領域：施耐德電氣與11所職業院校開展數字化學徒項目、搭建AI實驗室及設立專項獎學金，構建從校園到職場的可持續技能輸送管道;

　　•在能力提升方面：借助AI技術精準識别員工技能缺口，提供定制化培訓方案與職業發展規劃，促使員工技能就緒率迅速從 20% 提升至 76%，推動56%的員工實現技能提升，高級别專家占比從35%提升至76%，并将新員工入職培訓周期從75天縮短至15天;

　　•在工作分配層面：部署“以人為本”的智能排班系統，精準匹配員工技能與個性化需求，實現工作負荷的動态平衡與智能分配;

　　•在高效運維領域：通過智能指導與師徒配對機制加速故障排查效率、縮短設備維修周期，将技術人員流失率降低至6%，設備綜合效率損失降低18%;

　　•在創新賦能方面：借助AI技術處理重複性工作，釋放工程師精力聚焦高價值創新，助力新産品導入周期從36個月縮短至12個月。

　　施耐德電氣高級副總裁、全球供應鍊中國區負責人張開鵬表示：“面對新質轉型和數智化浪潮，施耐德電氣始終堅持技術創新、以人為本與生态協同三者協同的核心戰略，構建了精益韌性、高效綠色的現代化供應鍊體系。施耐德電氣武漢工廠榮膺‘人才燈塔工廠’，正是這一核心戰略的直接體現，為全球智能制造轉型提供了樣闆。”

　　随着施耐德電氣武漢工廠的加入，施耐德電氣全球“燈塔工廠”數量已增至九家。在中國，施耐德電氣擁有三座燈塔工廠，其中上海普陀工廠獲評“端到端燈塔工廠”，無錫工廠獲評“可持續燈塔工廠”，武漢工廠榮膺 “人才燈塔工廠”，這三座工廠分别在生産效率、供應鍊韌性、可持續發展和人才賦能等方面為行業樹立了發展标杆，更彰顯了施耐德電氣深耕中國、服務中國制造業轉型的堅定決心與綜合實力。