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以櫃電融合為核,2026森歌升維向上,定義廚電定制新生态

以櫃電融合為核,2026森歌升維向上,定義廚電定制新生态

2026-01-15 14:33

  /朝聞通/2026年初,廚電行業仍在深水區行走。需求節奏放緩、渠道結構重塑、用戶決策更理性,幾乎成為整個行業的共同背景。

  也正是在這樣的節點上,1月13日,以“森升不息智勝未來”為主題的2026年森歌智能廚電全國優秀經銷商峰會如期舉行。

  這并不是一場單純的年度經銷商大會。站在行業周期切換的關鍵時點,森歌選擇系統性地梳理品牌方向、産品邏輯與未來路徑,回應一個更現實的問題:在複雜環境中,企業如何穩住基本盤,又如何持續向上。

  森歌給出的答案,在我們看來,并不激進,卻足夠清晰——以智慧科技為核心,以創新協同為路徑,以櫃電融合為核心戰略支點,持續加碼長期競争力。

  行業趨勢變化下,森歌為何押注櫃電融合

  如果将森歌 2026 年的品牌戰略放入更大的産業坐标中,就會發現,它并非一次孤立的戰略選擇,而是對家居行業趨勢的系統回應。

  從宏觀層面看,2026年1月以舊換新國補政策持續加碼推進,加快行業發展方式與消費模式向綠色化轉型升級,家居家電行業正在迎來一輪新的結構性紅利。

  從消費端看,理性回歸成為主旋律。麥肯錫在研究中指出,中國消費者正在從“嘗鮮型消費”轉向“價值型消費”,更願意為真正值得長期使用、值得投資的産品買單。

  正是在這一趨勢中,森歌找到了清晰定位。作為住建部“好房子”唯一認證的不鏽鋼定制品牌,形成了“廚電+不鏽鋼定制家居”的櫃電一體生态。這種模式的獨特性在于,它深度融合了高端廚電的專業科技,與全屋定制的空間靈活性。

  作為行業内少數同時具備廚電與不鏽鋼定制兩大品類、且擁有自有工廠的品牌,森歌在櫃電融合新業态上具備天然優勢。

  三大升維助力,森歌如何構建長期競争力

  趨勢判斷隻是起點,真正決定品牌走多遠的,在于是否具備持續兌現能力,在于有沒有構建企業自身差異化的核心的競争力。

  首先,是智造能力的持續升級。

  林丹霞強調,“森歌是用‘愛心’做企業,生産的不鏽鋼定制不是冰冷的産品,而是家的溫度與愛的事業。”這并非一句口号,而是貫穿森歌多年投入邏輯的真實寫照。

  為了讓家的每一寸都可靠、長久,森歌在智造的每一步都傾注心力。森歌持續重投入打造占地200畝的5G黑燈标杆工廠,獲得工信部認證,被譽為亞洲領先、中國最大的智能廚電及不鏽鋼定制工廠。通過持續引入國内外頂尖制造設備,森歌實現了從材料、工藝到交付的全鍊路智造升級,整體生産效率實現了跨越式提升。

  工廠投産短短一年時間後,森歌又再次新增和升級設備:智能四面刨切一體機實現激光切割與刨槽一體化;德國TRUBEND全自動折彎中心突破4米加工高度;大族激光切割機2.0可一次性切割1厘米實心不鏽鋼台面。這些舉措,無疑凸顯出品牌對于智造的關注與專注。

  其次,是冠軍品牌戰略的持續深化。

  森歌長期堅持的“冠軍品牌”戰略,以愛國拼全力,憑借過硬産品品質成為國家體育總局訓練局備戰保障品牌,為13支國家隊運動員提供備戰保障,将體育精神中“專業、堅韌、追求極緻”的内核,融入品牌基因,進一步強化了消費者對品牌“值得信賴”的認知。

  森歌同樣重視品牌與用戶之間的情感連接。圍繞智能工廠打造的4000平方米科技生活館,正是森歌場景化營銷的核心載體。

  這裡沒有冰冷的産品陳列,而是通過還原中西廚房、卧室、親水區域等全屋六大空間系統,将不鏽鋼定制與智能廚電無縫融合,打造出沉浸式的理想生活場景。2025年度該館接待客戶 1166 批次、迎接參觀者千餘人,成為海内外參觀者頻繁打卡點贊的行業熱門空間,讓用戶在親身體驗中感知品牌價值。

  與此同時,森歌的品牌升維,還表現在持續推進數字化賦能,通過抖音、視頻号、小紅書等新媒體矩陣,以及AI創作平台的引入,用I撬動市場,落地生根,助力經銷商更高效地觸達用戶,形成線上線下協同的新增長路徑。

  在全球化布局上,森歌的愛是放眼世界,積極參與國内外各大展會,與設計大咖深度合作。通過鍊接全球優質平台與前沿設計資源,森歌不僅汲取了全球設計智慧,更持續提升品牌的國際影響力與發展格局,讓世界感受到森歌的品質與溫度。

  最後,是櫃電融合産銷服一體化的深度落地。

  為了助力經銷商快速搶占市場,森歌今年重磅開放“森歌煥新家”體驗館,推出“輕定制套餐”,這也成為櫃電融合模式深化落地的重要載體。

  套餐涵蓋一字型、L 型、U 型/島台廚房及衛浴櫃、陽台櫃等,模塊化、标準化的設計既滿足大部分家庭的定制需求,又具備易生産、易設計、易報價的優勢,讓經銷商上手快、好推廣、利潤足,成為開拓市場疆域的“利刃”。

  因此,森歌的“櫃電融合”,不僅是産品層面的創新,更是行業競争方式、場景業态的新變革。這種形式幫助經銷商從賣單品,轉向提供完整解決方案,構建更穩固的服務護城河,也推動行業從産品競争走向場景與服務競争。

  森歌副總經理陳錦波指出,“櫃電一體,直擊存量,全域賦能”是2026森歌破局之路,通過櫥櫃與電器的一體化融合,森歌不僅提供産品,更提供廚房整體解決方案,總部還将推出産品、運營、服務等一系列措施,真正解決“怕不會量尺、怕不會設計、怕不會安裝”等終端痛點。

  森歌銷售總監呂麗榮分享道,今年森歌将會重點推進服務中心全國落地,營銷政策全面賦能經銷商,為消費者提供質價比産品和更優質的服務!

  從“一個理想廚房,兩台森歌剛好”的套系化理念,率先定義中國的“功能效率時代”。到如今“櫃電融合”的全面升級,森歌始終引領行業進化之路。

  寫在最後:

  回到“森升不息 智勝未來”這一主題,我們可以清晰看到,森歌的向上并非一時選擇,而是長期積累的結果。

  正如林丹霞最後所總結的那樣:專注主業生根,從來都是我們堅定發展最深厚的基石。但務實不意味着一成不變,高級的務實是洞察到産業價值鍊的延伸,然後踩準趨勢的步點,看清未來發展的方向。

  “品牌向上,上攻下沉,深水激流。”在複雜環境中保持節奏、持續投入,或許正是森歌能夠走得更遠的原因。

消息來源: 朝聞通新聞稿發布平臺
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