吉品隆：以“正品低價”破局商超場景，撬動日化美妝千億新藍海

　　/朝聞通/在7372億規模的中國日化美妝市場中,商超場景正成為新零售變革的核心戰場。聚焦這一賽道的吉品隆項目,以“正品+低價”為核心引擎,在行業10%的年增長率中搶占先機,重新定義日化美妝零售的價值邊界。

　　一、千億市場遇新機:高頻剛需碰撞理性消費

　　中國日化美妝市場正經曆深刻變革。麥肯錫《2024中國美妝市場白皮書》指出,2024年行業規模達7372億元,其中商超渠道貢獻超40%的銷售額。與服裝等低頻消費不同,日化用品作為家庭剛需,消費者年均購買頻次達12次,形成穩定的複購閉環。而作為消費主力的女性群體,72%的消費者購買新品前必試用,70%會進行多維度綜合對比,線下渠道因提供不可替代的體驗價值,始終占據消費決策關鍵環節。吉品隆正是抓住這一痛點,将門店深度嵌入商超場景,打造“好物+好價+好逛”的消費閉環。

　　“正品保障是立足之本,價格優勢是破局關鍵。依托直連品牌方的供應鍊體系,品牌砍掉多級分銷環節,實現從工廠到貨架的高效流轉,在确保正品的前提下,使核心單品價格較傳統渠道降低15%-20%。這種模式既響應了消費者對品質的核心訴求,又精準匹配了其理性消費心理,形成差異化競争壁壘。

　　二、商超場景進化:從“貨架陳列”到“體驗賦能”

　　傳統商超的日化區正經曆場景革命。吉品隆以“好物+好價+好逛”為核心,重構線下空間:

　　在場景構建上,吉品隆突破傳統商超日化區的陳列局限,采用場景化布局理念。結合家庭清潔、個人護理、美妝護膚等核心需求場景劃分專區,配備開放式試用台與專業導購,讓消費者可直觀體驗産品質地與效果。這種“先體驗後購買”的模式,與尼爾森IQ報告中“72%消費者重視試用”的結論高度契合,有效提升了決策效率與消費滿意度。

　　三、行業發展樹範式:吉品隆的新零售啟示

　　當前線下新零售浪潮中,日化美妝集合店已成主流趨勢。2024年财報顯示,屈臣氏已布局3630家門店,名創優品全球門店達7780家,足見線下渠道的強大生命力。吉品隆的異軍突起,為商超場景下的日化美妝零售開辟了全新可能:它專注垂直化深耕,巧妙避開全品類競争的紅海,聚焦高頻剛需品類,憑借專業化選品築牢認知壁壘;推行性價比革新,通過優化供應鍊達成“正品低價”,而非單純降價,确保利潤與品質雙優,并将試用服務轉化為引流利器,化解線上購物“不可觸達”的難題。

　　“我們看似在賣商品,而實則是在提供一種更具性價比的美好生活解決方案。”吉品隆創始人熊靳信心十足地說。在這場理性消費與品質升級并存的市場競争中,吉品隆已然以商超場景為錨點,挖掘出“正品+低價+體驗”的三重價值,在千億市場中開辟出陡然而起的增長曲線。