第六屆人力資源轉型論壇

 　　伯樂會 | 2015.10.16 | 武漢

　　會議背景

　　尊敬的參會代表：

　　在競争日趨激烈的新經濟時代，企業面臨人力資源轉型、優秀人才的吸引與保留、組織發展等與企業生存與發展息息相關的挑戰。人力資源應該如何更好地幫助企業總經理做更好的決策?如果真正成為企業發展的戰略性業務夥伴?

　　中國企業在産業結構上産生了巨大的變化，但是人力資源管理模式還缺乏相應的戰略調整。特别是東部與西部文化的差異，對跨區域公司人力資源管理模式所造成的困難。作為HR，我們應該如何引領變革、驅動創新?如何在變革中優化自身的人才結構并保留優勢?企業戰略與招聘戰略如何相互影響?

　　人力資源管理年會2015将以“人力資源管理創新與企業效能提升”為主題，圍繞東西部人力資源管理差異、優秀人才吸引與保留、戰略人力資源業務夥伴、人力資源管理模式創新等方面進行深入探讨和經驗分享。

　　參會代表類型

　　高級副總裁、副總裁、總監、經理：

　　人力資源，人才招聘，人力資源業務夥伴，學習與組織發展，領導力發展，培訓與發展，人才管理，績效管理，員工關系，薪酬福利

　　會議日程：

　　09:00-09:50人才管理與領導發展落地

　　如何解決人才管理與領導發展落地的問題?這是我們在HR新時代所面臨的巨大問題。關鍵信息是挑戰與趨勢。我們将從回顧領導發展實踐出發，進而探讨移動互聯網時代的新趨勢，進而總結出整體的解決方案。

　　《人才管理聖經》作者

　　09:50-10:30案例：業務轉型期中薪酬的調整

　　2015年，中國經濟增長正在放緩，許多跨國公司仍然面臨着居高不下的盈利目标。輝瑞斥資并購，業務重組和并購還在繼續;如何在業務調整期，建立一個戰略性的全面薪酬體系，包括更好的彈性福利，健康計劃，全面的員工價值主張和激勵彙報等等，從而更好支持業務的發展調整并吸引，保留和發展人才

　　全面薪酬負責人，輝瑞

　　10:30-10:50 茶歇交流

　　10:50-11:10通過創新性的人才招聘及雇傭模式化解企業人才短缺

　　如何通過創新性的人才招聘及雇傭模式化解企業人才短缺，需要了解當前環境，才能制定出最合适的計劃和方案，解決人才難的狀态。從中國的吸引投資的政策，勞動力成本提高，用人單位的招聘效率，到員工對工資，福利的期望，這些都将可以有效解決，從而幫助企業吸引和保留人才。

　　科銳國際

　　11:10-12:00如何培養HRBP 的核心競争力

　　l 組織與人的核心認識;

　　l 理解業務需要的能力

　　l 分析問題的能力

　　l 綜合調動資源的能力

　　l 人力資源的職能優異與運營優異

　　前鐵姆肯人力資源副總裁&易漫學習高級顧問

　　12:00-13:30 午餐交流

　　13:30-14:20績效改進，完善激勵機制

　　京東作為電子商務的領導者，在銷售和藍領工人居多的企業性質中，績效的體系關系着整個公司的發展，關系着員工的工作積極性，如何改進績效評估體系，有效激勵員工的工作熱情，将是在企業發展期間的重點。

　　薪酬績效總監，京東

　　14:20-14:50面向新世代員工的薪酬福利一站式平台

　　越來越多的90後面孔，由于新一代員工的特點，薪酬福利政策的執行更強調“參與感”和“趣味性”。CDP在服務衆多類型企業的過程中,提取共性加入到一站式薪酬福利服務中，利用自身的技術優勢，将傳統的HR管理系統和業務流程外包，與O2O、B2B2C以及社交媒體結合起來，創造讓員工覺得更好玩、HR覺得更有效、企業管理者覺得更全面的服務平台産品。

　　CDP集團

　　14:50-15:10茶歇交流

　　15:10-16:00移動互聯時代的企業文化建設

　　移動互聯網時代，企業的文化建設需要多元化，大衆化，生活化，溝通無層次，知識化，通過雲平台，實現企業文化，無處不在。藥明康德如何實現這一文化建設，同時文化建設的同時，有需要哪些準備，在這一時段，付總監，将為您着重介紹。

　　華中區高級人力資源總監，藥明康德

　　16:00-17:00從績效改進到激勵管理，從文化建設到組織發展，如何支持業務轉型

　　讨論嘉賓：

　　副總經理，烽火通信

　　人力資源總監，華為