以家爲先 艾萊依傾力構建“家文化”

2013年7月1日，經十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過，新修訂的勞動合同法正式實施，這也标志着保護勞動者的合法權益，構建和發展和諧穩定的勞動關系進入新的日程。近年來，構建和諧勞動關系的家園式生态環境已經成爲艾萊依企業文化中的給力一環。艾萊依戰略發展部的負責人表示，讓員工在工作中聽得到關懷、感受到親切、看得到未來，人與人之間能夠互信、互助、互愛，就像一個家園一樣，這就是艾萊依努力和想到達到的企業文化建設目标。

　　關愛小家，大家合力

　　當媒體把關注的目光聚焦在留守兒童問題上時，艾萊依就敏銳滴地發現，在艾萊依生産基地制品車間約有70%的員工來自其他地區，平常就隻能通過不多的電話問長問短，常常隻是春節才能回家一次，心裏最牽挂的就是遠方孩子的生活和學習。在覺察到員工的顧慮後，艾萊依從2009年開始每年舉辦“暑期親子活動”，爲外省籍員工的孩子們建立了“親子愛心屋”，讓與父母分離的“小候鳥們”能夠飛來團聚。艾萊依專門聘請老師在暑期教小朋友們繪畫、英語、寫作業，帶他們參觀艾萊依工業園等，讓孩子自己去了解爸爸媽媽工作的地方，增進孩子與父母的相互理解與關愛。不僅如此，艾萊依還積極和當地教育局溝通，想方設法爲外地籍基層人員的孩子解決在麗水上學的難題。2011年艾萊依斥資100萬捐建了天甯小學艾萊依教學樓，爲員工子女就學創造條件。

　　在艾萊依員工的心目中，與工作的嚴謹、規範要求同樣出名的，還有在生活中得到公司貼心的照顧與關懷。艾萊依建有自己的食堂，每月都會給員工發放用餐補貼。食堂還專門設置了生活管家，由行政和生産的管理人員輪流兼職，監督每日用餐情況，保證餐飲質量和安全。艾萊依有集體宿舍，還有夫妻房和少量套間以及客房。每年年底員工放假回家的時候，公司都會爲員工包車，或者幫忙訂票，讓員工能準時回家過年。在艾萊依麗水生産基地的生活園區，俨然就是一個小型生活集鎮，不僅吃住無憂，園區還引入連鎖便利超市，無線網絡等基礎生活設施，爲員工的生活娛樂提供便利。

　　搭建舞台，大有可爲

　　“每一位員工都是寶石。”這是艾萊依自誕生以來就确立的“不唯學曆重能力、不唯資曆重業績”的人才觀念。“爲員工搭建舞台、創造機會、規劃路徑，這是企業與員工共同成長之道。”艾萊依培訓部的一位導師表示。在艾萊依，常态化的員工考評與競技式的技能比武、創意明星等活動有機結合在一起，成爲鼓勵員工持續學習、不斷提升、展現自我的大舞台。得益于這樣的用人理念與培養方式，艾萊依生産管理團隊中，超過90%的管理人員源于基層員工，使管理與基層業務實現了無縫銜接。

　　不僅如此，艾萊依在培養人才的通道中間，通過創意活動的征集，艾萊依的生産工藝與流程也在員工的細心與創意中得到優化和改進。例如在平湖工業園，在生産AFA6006這款羽絨服時發現後側梭形格在使用模闆進行切線時有鑽絨現象，平湖艾萊依11組員工塗福林就用面、裏位置對換再适當調整底、面線的方法進行試做，結果大大改善了針孔鑽絨的現象，保證了産品的品質。一位獲得“創意明星”的員工說道：“我們的創意都來自平時的工作，工作中多細心一些，就會發現需要改善的小細節。公司對這樣發現的認可，讓我們工作勁頭更足了。”艾萊依“創意活動”的主要負責人表示：“價值認同是對員工最好的激勵，而且活動本身就在創造價值。”

　　将時光回溯到艾萊依創立伊始，艾萊依就确立了“和睦相處、同心協力、大膽創業、小心守成”的家訓，在發展中衍生發展爲“以家爲先、精誠協作、創新爲魂、以人爲本”的企業信條。艾萊依認爲：家是企業文化的載體，充分尊重員工，發現員工的價值，營造互信、互助的家文化，讓他們在工作中滿懷創新的激情，對未來滿懷憧憬，實現企業與員工的共同成長與進步，這也是艾萊依“家文化”核心所在。