浅谈管理的原则和技巧

 　　在企业管理中，“管人”是很重要的一个部分，管好了人，人才能促进企业的发展。

　　据了解2013年企业管理咨询师考试将于2013年5月26日举行，考试报名时间则会集中在2012年12月20日至2013年5月22日-26日之间，网上报名开通时间不少于20天，环球网校会及时为大家公布考试具体事项，感兴趣的朋友可以到环球网校企业管理咨询师频道查看。以下是环球网校的各路名师，为大家整理了管理者必备的“管人”四项原则和技巧。

　　一、公平原则

　　1、有句话讲：你怎样看待别人，别人就会表现成哪样。如果管理者对待员工没有做到平等对待的话，那么有些有潜力的员工，会因为你的区别对待而停止表现。不少管理者有个习惯，就是谁做的好，他就对谁特别好，资源给的多，好话也给的多，支持的也多。而对于暂时不理想的员工，除了责备以外，常常冷落对方。以为这样能收到成效。但这是个最大的误区。如果你还不想炒掉某个员工，而且还要给他机会的话，就要把他与其他做的好的员工平等对待，这样才能期待他会有好的表现，要不还不如提前炒人。

　　2、平等对待员工还要考虑到一点，就是如果做的好的员工给予多的支持的话，最终很容易造成店大欺客的后果，造成不便管理。目前很多管理者面临困局就是：业绩好的员工不易管理，或走后给公司造成大的损失的这种结果。其实就是一开始的区别对待造成的。因此，环球网校老师给管理者的建议就是：要么炒掉不好的员工，要么就要平等对待。

　　二、及时原则

　　及时，就是对于员工的行为或表现，身为管理者的要反馈及时。这点好理解，但是不好操作。及时原则主要用于管理员工的一些不好习惯和某些不好问题上面的，主要是指结果反馈要及时，让下属能马上知道其所作所为所产生的后果，造成提醒作用帮其改正。

　　三、补偿原则

　　补偿原则其实是跟公平原则相对应和补充的。毕竟在我们日常的与下属相处的过程中，事事公平是很难做到的。那么怎么办呢?其实不妨用一下补偿的办法。让这次吃点亏的下属，下次得到补偿。虽然补偿的原则有点厚黑的味道，但是，用的好的话，就能很好地做到公平对待下属的效果。而且中国人也比较能接受“种瓜得瓜，种豆得豆”的思想。而且，业务员知道了管理者这样的做事办法以后，都会主动地表现和去承担责任了，因为大家知道：管理者做事公平。

　　四、公私分明

　　相信这点是很多管理者平时最清楚的原则了。公私分明，就是在公，即在工作的事情上或者在工作时间，一切就是按照公事公办。私下时间，就不用那么严格。在国内，要想做一名成功的管理者，怎么用好“私”的时间，即办公时间以外的时间，才是要讲究的。尤其是在一些制度上给予业务员待遇不是很高的公司，管理者也无法改变在物质上的激励的时候，那么在私的时间，更应当充分应用。很多销售管理者做事严明，上下分明，俨然给人一副领导的感觉。这样也不妥的，在中国，人情是要讲的。不能对下属的私事不闻不问，整天以冷面孔相待。

　　凡遵守国家法律、法规、恪守职业道德，且符合下列条件之一的，均可申请参加全国管理咨询师统一考试，具体报考信息可以登录环球网校企业管理咨询师考试频道查看。