汤臣倍健：中国的品牌，全球的原料

 　　在众多企业模式仍然为“中国的原料、外国的品牌、外国的市场”的今天，汤臣倍健执行的却是完全相反的一条道路，即“全球的原料、中国的品牌、中国的市场”。

　　据了解，汤臣倍健执行产品品质差异化战略，从全球采购原料，在普遍同质化中形成产品的差异化品质优势，进而去赢取竞争优势。原料“取自全球”为汤臣倍健带来了高品质差异化的健康产品，更令汤臣倍健从同质化的市场竞争中脱颖而出。

　　汤臣倍健的全球原料战略分为“三步走”。

　　第一步，全球原料采购;目前，汤臣倍健数十种主要原料和辅料来自新西兰、挪威、德国、美国、法国、日本、澳大利亚、瑞士、冰岛等数十个国家和地区。截止2012年底汤臣倍健从国外采购主要原料的比例达到 76.41%，处于行业领先水平。

　　第二步，建立全球专属原料基地;在2011-2015汤臣倍健第一个五年经营规划内，计划在巴西、新西兰、美国等地构建几大专属原料供应基地，为汤臣倍健提供优质的原料。2012年6月，汤臣倍健正式与巴西Duas Rodas公司签署针叶樱桃原料专供基地协议，成立汤臣倍健的首个全球原料专供基地。

　　第三步，建设全球有机农场;未来汤臣倍健将考虑在全球范围建设自有的有机农场，持续保持汤臣倍健产品的高品质和差异化优势。

　　截至2012年底，汤臣倍健原料进口比例达到76.41%。