世界是连锁的：揭秘世界500强企业做大的共同秘诀
其实，经过我的仔细研究发现了这些企业有一个让他们成为世界500强企业的共同的秘密——他们的经营模式必然决定了他们将在这场没有硝烟的商战中胜出！
这个秘密就是：这些企业都在用连锁的商业模式！它们的经营管理就是一个连锁的过程。一方面，它们在世界范围内，将自己业务能涉及的范围扩张开来，通过设立众多业务相似的公司或经营网点进行运营，从而形成了一整套的运营网络。
石油巨头实际是靠连锁网络做大！拿埃克森美孚公司来说，它通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务，拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。埃克森美孚是世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商，同时也是是世界最大的炼油商之一。它分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶，在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户，每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。埃克森美孚及其关联公司遍布了全球200来个国家，整个网络就是一个连锁网络。
中国石化集团公司也是在做连锁！其主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务……在全国各地，我们到处可以看到中国石化的加油站，这也是它们遍布各地的复制经营的网点。
我们可以看到，这些集团公司都拥有自己的一整套庞大的运营体系，除自己的主营业务重点外，也同时涉及到更广泛的业务范围。这些企业的经营管理本质可以说就是连锁。只不过它们并不是简单的复制门店，而是把自己的优势资源通过复制公司或者其他经营组织的方式，扩张开去，从而形成整个一套运营网络。
还有一种行业，虽然过去我们不把它们归结为连锁业，但其实它们的业态最具有连锁的特征，这就是银行业。
做银行的不用不承认，说白了也是连锁！美国最大的银行花旗银行，在全球近五十个国家和地区设有分支机构。花旗银行隶属于花旗集团（Citigroup），花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。花旗集团为100多个国家的数亿客户服务，每一位客户到任何一个花旗集团的营业点，都可以获得储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询等多方面全能型的金融服务。花旗集团的金融服务网络不可谓不大，在全世界网点的扩张和布局，就是花旗集团资源的最好复制。
同样，美国摩根财团的主要支柱J.P.摩根公司作为世界最大的跨国银行之一，在美国国内拥有10个子公司和许多分支行，还有1000多个通信银行。与此同时，J.P.摩根公司在国外约20个大城市设有支行或代表处，同时在近40个国家的金融机构中拥有股权，它控制着外国37个商业银行、开发银行、投资公司和其他企业的股权。此外，这些金融巨头们还会想方设法地将自己的触手伸向各个行业和大企业，它们深谙资本的运营，可以将各种手法都不断复制和利用到相近的业务区域。摩根集团控制的不仅有纽约银行家信托公司、西北银行公司等这类金融机构，同时还控制有一些人寿保险公司。它们在工矿企业方面控制的还有通用电气公司、美国钢铁公司等大公司。
制造业同样连锁！以汽车行业为例。无论是日本丰田汽车公司，还是德国大众汽车公司以及美国福特汽车公司等，这些排名世界500强的汽车公司无一不是跨国经营，他们依靠自己跨国经营的方式，在世界其他国家设立相似的分支机构来进行世界市场的扩张。福特汽车在全世界拥有七八十家汽车制造工厂。与此同时，很多汽车公司并不单一从事汽车研发制造，它们凭借自身雄厚的资金实力不断涉足其他行业，将自己的业务范围扩张到了更广的区域。福特公司还会从事汽车信贷业务等其他业务，而丰田汽车公司的业务更是涉及到除汽车外的钢铁、电子、化工等多领域运作。
为什么这些世界500强企业能做大？它们都是实力雄厚的企业，都是用连锁的模式在经营，它们都拥有世界的眼光，用世界的资源做连锁，常常能实现跨国经营以及跨界经营。之所以能具有如此广泛的业务范围，除了稳定的发展历史和雄厚的资本累积、占据了很多强势资源外，它们在各方业务上的熟稔程度与成熟的经营模式，也是促使其不断复制和利用成功的经营模式和理念去扩大自己的经营范围的重要原因。在连锁大世界里，这些大企业的雪球越滚越大，从而奠定了它们在世界范围内的地位。
世界500强都在做连锁，因为它们都在不断复制。企业内部复制出子公司、分公司、经营网点等，向企业外部则不断复制和引进新业务模式，寻找任何可能的发展之机，对比然后完成自身的转化和调整。整个世界其实就是连锁的世界，做连锁已是一种趋势，不管你愿不愿意，知道不知道，你不连锁未来就只有被连锁。谁先掌握到连锁的本质，谁就在未来的商业竞争中领先一步！
用世界的眼光做连锁
连锁经营是国际上享誉百年的成熟商业模式，其经营模式已被很多优秀的企业所证实，而且被广泛应用到诸多的领域，并获得了极大的成功。
放眼全球，30多个国家和地区都在同步致力于该行业的健康发展，全球数万个加盟品牌、上百万家加盟店为数亿人解决了就业问题。试想，如果没有连锁的存在，这个世界将会是一种什么样的状态？
全球最大的零售连锁商沃尔玛连续5年占据世界500强排名第一位。《大趋势》作者约翰·奈斯比特断言：“连锁经营是人类有史以来最成功的营销观念，它将成为21 世纪的主导商业模式。”美国商务部认为“连锁经营是美国新经济的主要力量”。
据统计，美国连锁经营的销量占全美消费品零售总量的61%，日本占59%，而中国大陆只占17%。可口可乐、麦当劳、必胜客、耐克等都是世界特许连锁经营的先驱。在中国，浙江商人黄光裕凭着国美连锁模式，连续数年成为中国家电商业大王并一度成为中国首富。李宁、美特斯邦威、如家酒店等也都是连锁经营的成功典范。
在我国，连锁经营发展到今天，已经取得了很大的成绩，但是我们必须清醒的认识到，连锁经营在我国的发展和世界其他发达国家与地区相比，仍然存在着一定的差距。
上世纪90年代，中国连锁经营概念开始萌动，作为中国连锁经营实战培训第一人，马瑞光先生便是在这个时期开始致力于连锁项目的运作与研究，随后创立了自己的连锁研究平台——逸马国际顾问集团，在全国先后成功开办过数百期连锁经营系列公开课，为成千上万的中国连锁企业提供专业的咨询顾问服务。
我们常说，开一个店卖汉堡叫生意，开一百个店卖汉堡叫事业。连锁经营正是这样一种事业型的经营活动，所以马瑞光先生矢志不渝的将“以产业报国为己任，为中国连锁企业走向世界而奋斗”作为自己的使命和夙愿。
过去的很长一段时间里，连锁只是以商业经营模式的方式出现在大众的视野里，随着社会和经济的发展，连锁的重要性和广泛受用性日益深入人心，并渗透至各个行业、各个领域，马瑞光先生适时的将“世界是连锁的”这一磅礴大气的概念提出来，既是对连锁本质及发展概况的高度总结，也为中国广大连锁企业未来发展提供了建设性的意见和目标方向。
2009年，马瑞光先生领衔的逸马专家团队打造了“连锁复制系列丛书”，为国内传播连锁概念，揭开了全新的篇章。而今佳讯频传，倾注马瑞光先生十余年研究、实战体验结晶之大作《世界是连锁的》杀青付梓，实在令人兴奋不已。
北京大学汇丰商学院副院长魏炜、如家酒店CEO孙坚、上海交通大学继续教育学院书记王福胜共同推荐《世界是连锁的》一书，每个企业都渴望成功，成功的模式在哪里？连锁里面找答案；连锁之谜如何解，《世界是连锁的》找谜底！
