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廣東省兩化融合牽手工程啓動,金蝶“整合轉型”成亮點

廣東省兩化融合牽手工程啓動,金蝶“整合轉型”成亮點

2011-11-11 09:56

/朝聞通/圍繞廣東省委省政府“加快轉型升級,建設幸福廣東”的核心任務,爲推進兩化融合,實現軟件信息服務業和傳統行業的雙提升,廣東省經濟與信息化委員會主辦的信息化與工業化融合牽手工程系列活動,于10月26日在順德新世界萬怡酒店隆重舉行啓動大會暨首站活動。廣東省各地級市經濟與信息化主管部門的負責人,順德區經濟促進局及來自300多家企業的代表共同出席大會。金蝶國際軟件集團作爲省經信委兩化融合推進主要合作“智囊”,爲政府及企業的兩化融合獻計獻策。

啓動大會現場

大會伊始,首先由廣東省經濟和信息化委員會副主任,黨組副書記鄒生緻辭。鄒副主任在緻辭中指出,信息化和工業化融合是我國産業結構調整升級和經濟發展方式轉變的重大戰略部署。加快促進兩化融合,将有利于提升廣東的産業創新能力,有利于優化産業結構、構建現代産業體系有利于培育發展新興産業和新的經濟增長點據廣東省經濟和信息化委員會信息化推進處制定的《推進信息化和工業化融合(2010~2012年)行動計劃》,廣東将力争在三年内在推進全省信息化和工業化融合向縱深發展方面取得階段性成果。本次牽手工程将是兩化融合工作的又一階段性進展突破,同時希望能夠通過此次活動搭建起良好的溝通平台,讓兩化企業牽手共進,實現融合。

東省經濟和信息化委員會副主任,黨組副書記鄒生緻辭

在啓動大會上,來自不同細分行業的信息化專家們各抒高見,金蝶國際軟件集團有限公司助理總裁羅龍保先生做的主題爲《建立整合型企業,  走新型兩化融合之路》的演講,一針見血地指出傳統企業轉型的方向及方法,引起在座嘉賓的強烈共鳴。

金蝶集團助理總裁 羅龍保

羅龍保表示,企業一般存在三種類型孤島:管理孤島 、管理與IT的孤島 、IT的孤島。要把企業的管理運營效率最大化,必須破除孤島,建立整合型企業。即企業像一個單一有機體一樣實現無縫的運營,我們不需要在每個國家/地區從天花闆到地闆完全複制企業,我們在世界上最合适的地方優化關鍵的運營---削減重複作業和多餘的管理費用,并且水平跨國界/地區,全球/全國整合這些運營。他認爲中國成長型企業,核心問題是打造快速複制能力:标準化的後台,簡單化的前台,信息化成爲載體。他認爲大家熟悉的蘇甯電器就是“前台簡單,後台強健”的典型案例。蘇甯爲客戶提供最便捷貼心的服務,是因爲後台強大的管理架構及信息化系統的支撐。

從中國企業的轉型的七大成功因素,羅龍保談到了金蝶集團本身的轉型。金蝶自2008年開始向管理與IT整合解決方案服務商轉型。如今金蝶已不再是一家軟件公司,而是以資源整合者身份通過内外部資源的整合及綜合解決方案的整合,爲企業提供服務。

此外,傳統企業的信息化實踐的經驗介紹是本次大會的重要環節。韶鋼集團、東菱集團,廣船國際及新明珠陶瓷集團的CIO們分享了他們的企業信息化之路。“韶鋼信息化----離不開、管得住、用得好”這是世界鋼鐵100強韶鋼集團信息化副部長曾垂智先生的總結。當中提到金蝶K/3ERP助力韶鋼實現産銷一體化、财務與業務一體化、管理與控制一體化。他表示,企業兩化融合不是技術原創性創新,主要是技術與管理的融合,屬于應用性創新,技術不是難點。

韶鋼集團  信息化副部長曾垂智

會後,全場嘉賓在展區與信息化專家們深入交流,氣氛熱烈。

嘉賓在金蝶展區交流

本次大會是廣東省兩化融合牽手工程的首發站,接下來将深入各地級市進行巡展,金蝶軟件作爲行業合作夥伴,亦将積極配合省經信委,爲兩化融合工作提供更多的服務支持,助力“加快轉型升級,建設幸福廣東”。

消息來源: 朝聞通新聞稿發布平臺
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