華耐立家股權“賄賂”，員工人人皆股東

“我的目标是全員持股，未來華耐可注冊爲全民股份制企業，我願意做中國第一家民營企業全民股份制試點的先行者。”華耐立家總裁賈鋒信心滿滿地表示。從20年前創立之初就實行股權激勵制度的華耐家居，這一次又将華耐堅持10多年的精英化股權制度進行了改革。賈鋒深谙：在中國，任何高明的KPI考核指标都沒有企業股權那麽牽動人心和讓人們夢寐以求，全員股份制就像是一把華耐立家惜才留人“賄賂”員工的殺手锏。而像華爲、阿裏巴巴這樣國際知名企業的成功起點，就是從一開始就建立了高度共享的産權機制。

華耐從成立伊始，便開始實行股權制度，現在股份形式已有多種，比如：最初的優先股(把錢存入公司，年底享受利息，多數員工都可加入)、普通股(對企業有特殊貢獻的高管)、崗位期權股(經理級以上)，現在又增加了1000餘名一線員工的股份。華耐制定“遊戲規則”：凡是在華耐工齡達到三年的一線員工，将繼續吸納進華耐的股權分享體系中。這對三年以下華耐員工形成吸引力的同時，也等于同時設定了全員持股的邊界。

事實上，國外企業已在企業利益共享方面，走出很遠。比如，股權激勵制度在歐美從1950年代開始走入人們的視野，至今美國通用、蘋果等很多大公司，都在實行股權激勵制度。爲此賈鋒專門做了調研，凡是他接觸到的企業，無論是家居上下遊行業，還是其他行業，實行該激勵制度的太少了。不過，這些年華耐做得風生水起，與該公司的股權激勵制度密切相關，也有不少慕名而來的企業家找賈鋒探讨股權分享和激勵制度。

“股份激勵制度是一種非常強有力的彈性分配制度，對盈利能力相對較弱的中小企業非常有益，除了融資功能外，它既能降低企業成本，又能增強了企業抗風險的能力，尤其在經濟出現波動的時期，特别能凝聚人心，支持企業走出困境，不斷向上。”賈鋒評價說。之所以說降低了企業成本，是分紅并非給員工多發了工資，而是多賺取利潤部分的再分配，激發的活力卻能給企業帶來無窮的發展動力，股權激勵起到了杠杆撬動作用。

他甚至斷言，有股權激勵的企業一定能消滅沒有的企業，因爲這是人心所向，且受社會發展規律所趨。而硬币的另一面是，實行股權激勵制度也需要提前規避一定的風險。員工持股制度作爲一種分享式的激勵機制，對華耐和其他中國企業，會帶來很大推動力量，同時也依然有很多道路正在探索中。